践行5s管理|细节定成败，此乃是修行

5S管理是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S,因此简称“5S”。5S管理依赖人改造现场环境，进而提升人员素养，所谓“人造环境，环境育人”。公司自倡导实施“5S管理”方法以来，各部门积极响应并实施，结合部门工作与环境布局的特点，进一步建立健全5S管理制度，持续改善办公环境。

办公室的整理。对办公家具、设备和文件进行可视化管理，整改突出物，及时处置废弃物。秉着5S管理制度优化办公室的工作环境，将制度融入实践。

办公室的整顿。通过优化办公室的环境和物品摆放位置等方式，我们可以在短时间内轻松找到自己所需的物品。

办公室的清扫。屋内家具和固定设施保持干净，同时通过管理手段，进行系统性的规划。无论是公共用品还是私人物品，都需保持干净。

办公室的清洁。与清扫相似，主要通过执行分类、整顿和对清洁体系的系统化按照标准程序进行运作，公司坚持5s原则每周五进行卫生全面大扫除，做到无垃圾、无灰尘、无污物，保持干净整洁的办公环境。

员工的素养。会议时不交头接耳，不大声喧哗。乘坐电梯时礼让即将进入的人员，做到女士优先，领导优先，客户优先。汇报时不打断正在发言的同事，认真聆听，不同意见的做好记录。向领导汇报工作时.要准备好纸与笔，便于记录领导交待事项。

一屋不扫何以扫天下，大道至简，知易行难。在细节上践行5s管理标准，这也是一种修行。